新站区装备制造产业园区

• 瑶海工业转型新突破 恒通文化园引领城区改造

  瑶海老工业区在产业升级进程中取得重要突破，通过国家级政策支持有效激活招商引资引擎。该区域作为安徽省产业转型标杆，凭借创新改造模式获得中央财政专项扶持，为区域产业腾挪与创新发展注入强劲动能。 一、国家战略布局下的工业遗产重生 城区老工业区搬迁改造工程是国家推动城市有机更新的重要举措。2014年启动的首批试点工作中，合肥瑶海区凭借完整的工业遗存和清晰的转型路径成功入选。该区域占地超过13平方公里，涵盖逾五十家工业企业，形成系统化改造方案。其转型规划覆盖产业升级、设施优化、生态修复等多维领域，构建总投资近千亿元的现代化产业新城蓝图。 二、专项资金撬动产业焕新 在专项资金支持下，区域启动标志性改造工程——恒通文化产业园建设。该项目通过活化利用工业遗存，将原制造业空间转化为融合创意设计、文化展示、数字科技的新型产业载体。整个改造工程融合历史保护与功能创新，为工业遗产转型提供可复制的操作范式。项目建成后预计形成文化创意产业集群，实现厂房价值数倍提升。 三、改造模式实现多维破局 该项目构建"政企协同、梯次推进"的实施路径：在搬迁环节，建立分类分级的梯度腾退机制；在土地治理上，探索土壤修复与弹性开发相结合的方案；在产业培育中，打造"腾笼换鸟"与"筑巢引凤"并行的招商体系。这种创新模式既保障企业合理利益，又实现土地集约利用，有效解决资金平衡难题。 四、区域升级形成示范效应 安徽省发展改革部门将该项目作为转型升级样板重点培育，在建设进度管控、专项资金管理等方面建立全流程监管体系。重点扶持智能制造、工业设计等战略新兴产业导入，同步推动基础设施提质与生态环境治理。此运作经验已形成"政策引导、市场运作、多元投入"的标准范式，为国内同类老工业区改造提供实践参考。 五、创新驱动激活发展动能 该项目积极探索土地再开发增值收益分配机制，创新采用"改造+运营"一体化开发模式。通过引入专业运营机构前置参与规划设计，实现空间效能最大化。同时建立产业扶持基金，重点培育数字内容生产、创意设计服务等新业态，推动单一制造基地向复合型产业社区蜕变。 六、城市更新释放转型红利 改造工程带动城市空间重构与功能再造：在基础设施方面推动路网密度提升及地下管廊建设；在生态治理上实施工业棕地修复与滨水景观营造；在民生配套中同步推进住房保障与社区服务优化。这种协同更新模式既延续了工业历史记忆，又重构现代产业生态，为资源型城区转型树立典范。 七、可持续发展路径建设 相关部门正建立动态评估机制，重点监测产业导入成效与经济增长贡献。通过持续完善交通组织、能源供给等要素保障，增强区域发展承载力。探索将工业遗产保护纳入城市规划法定图则，形成常态化保护利用机制，确保老工业区在新时代焕发持久活力。

  2025-08-26

• 双凤荣事达工业园首创自助爆米花机助力新零售

  通过招商引资项目引进，位于合肥双凤开发区的一家高新技术企业成功开发出国内首台全自助微波爆米花设备。该设备融合微波技术与智能支付系统，已在本地区试点运行并获得积极反响，标志着食品零售领域的自动化突破。企业依托本地工业基础，推动了相关产业链的延伸。 一、设备功能与技术细节 该自助设备高度近两米，长宽约一米左右，核心采用微波爆破技术实现快速玉米粒加热。与传统的爆米花机相比，该系统在三十秒内即可完成一份热销品的生产，并通过内置的多功能模块集成饮料销售功能。技术上，设备采用密封式设计确保食品安全卫生，并配备了触屏操作界面，支持多种支付方式。研发中克服了温度控制与材料适配等难题，确保输出品口感均匀一致。整体设计以用户便捷性为核心，填补了国内自助零售设备的空白。 二、研发背景与创新历程 研发灵感源自东南亚市场观察，开发团队聚焦于爆米花自助化转型。初始阶段，工程师面临微波爆破的自适应障碍，包括材料损耗与均匀加热问题。历经多年的技术攻关，团队在控制系统优化上取得突破，实现了自动化投放、计时与出餐的全链路集成。过程涉及多学科合作，整合电子工程与食品科学成果，最终定型为模块化结构。该创新项目依托合肥本地制造业优势，并受到智能设备产业趋势的推动。 三、市场应用与用户反馈 目前在合肥地区多个商业场所进行试点运行，如购物中心与娱乐区。用户反馈显示，该设备显著减少了排队等候时间，提供24小时不间断服务。实际应用中，设备运行稳定，兼容多口味选项，吸引年轻消费者群体。初步反响良好，带动点位客流增加，部分经营者表示计划引入升级版本。此外，项目正扩展到国内其他城市试点，逐步验证不同场景适配性。市场数据弱化关注体验层面，凸显便捷与卫生优势。 四、产业影响与区域经济效应 该设备投产强化了合肥在智能制造业的地位，吸引食品科技企业集聚双凤开发区园区。通过创新驱动，该项目推动了自动化设备供应链的完善，涵盖零部件生产与售后维护。经济上，它助力了招商引资的深化，带动就业机会与产学研结合。同时，作为国内首款同类产品，它为中小企业提供参考模板，促进零售领域创新扩散。区域规划中，地方政府支持类似项目孵化的意向增强。 五、未来方向与行业展望 开发企业计划进一步优化设备能耗与可扩展性，探索多品类集成方案，如零食与饮料组合功能。中长期目标瞄准国际市场适配性，通过技术标准升级提升竞争力。行业趋势表明，自助零售设备将向智能互联方向发展，依托人工智能算法改善用户体验。该成果预计影响食品零售的数字化转型，未来推广需结合大数据分析优化布局。合肥及类似区域将持续培育相关创新生态。 六、风险管控与可持续发展 项目实施中采用严格的食品安全标准，定期维护确保设备可靠性。生产环节贯彻环保原则，如材料可回收设计，降低资源浪费。潜在风险包括技术故障防范，企业通过实时监测系统应对意外问题。整体战略强调可持续增长，推动循环经济模型在制造业中的应用。社会层面，它顺应消费升级需求，强化公共空间的便民服务功能。

  2025-08-26

• 蜀麓中心返乡季精准发力 计生服务提质惠民生

  新春佳节前后，蜀麓中心紧抓流动人口集中返乡契机，系统部署计生服务专项行动，通过资源整合与流程优化，将政策落实与民生关怀嵌入基层治理，为区域招商引资环境注入健康保障动能。该行动以精准服务为导向，打通政策落地的“最后一公里”，助力人口长期均衡发展与基层治理现代化协同并进。 一、构建多维宣传网络，强化政策精准触达 为破解流动人口政策认知盲区，蜀麓中心建立“线上+线下”立体化宣传体系。在社区服务中心、交通枢纽设立政策咨询站，同步运用数字化平台推送图解政策、问答指南等融媒体内容。针对返乡育龄群体，专项工作组下沉至自然村开展“政策面对面”座谈，结合生育意愿调研建立动态需求数据库。重点解读生育支持配套措施，如婴幼儿照护服务衔接、妇幼医疗保障等内容，消除群众对生育成本的顾虑。2023年四季度以来，中心累计开展政策宣讲67场次，覆盖超8000人次，政策知晓率同比提升31个百分点。 二、优化全周期健康服务链，筑牢优生优育屏障 将孕前保健纳入健康管理前移工程，联动区域内公立医疗机构组建专家服务队。在返乡高峰期间开设“优生绿色通道”，提供免费TORCH检测、遗传病筛查等19项孕前健康检查，并建立电子健康档案实现跨区域共享。同步开展科学育儿工作坊，邀请妇幼专家授课，内容涵盖围产期营养管理、出生缺陷预防等核心知识模块。服务过程引入个案管理模式，对高龄产妇等重点人群提供一对一跟踪指导，显著降低出生缺陷发生率。服务数据显示，接受全程健康管理的育龄群体围产期并发症发生率同比下降23%。 三、深化流动人口动态治理，实现服务精准投送 借力大数据平台构建流动人口服务预警机制。依托网格化管理体系，对春节返乡人员实施“一查三录”工作法：核查基础信息、录入健康需求、录入就业意向、录入服务诉求。针对不同生育意愿群体实施分类干预，为暂缓生育人群提供7类可选的避孕药具，并开通远程医疗咨询专线。建立跨省协作机制，与皖豫赣等主要务工输出地共享31项计生服务数据，解决流动人口跨区域服务断档问题。2024年首季流动人口建档率达98.7%，服务满意度达95.5分。 四、拓展关怀行动内涵，建立长效帮扶机制 突破传统慰问模式，打造“资金+服务+赋能”三维帮扶体系。设立专项扶助基金，对计生困难家庭实施分类补助标准，重点倾斜独女户、双女户及留守女童家庭。同步开展“春风送岗”行动，组织43家企业提供适配性就业岗位176个；联合职业培训机构开设家政服务、电商运营等技能课程，惠及321名育龄妇女。建立心理健康支持小组，提供家庭关系调适等专业服务。本年度帮扶计划惠及1326户家庭，资金及物资投入同比增幅达40%，就业安置率达87.2%，构建起“输血+造血”的可持续支持网络。 蜀麓中心通过时空资源的高效配置，将流动人口的“返乡空窗期”转化为政策执行的“黄金服务期”。服务模式创新体现在三个维度：政策宣导从单向传播转向需求响应型互动，健康服务从基础检查升级为全周期管理，民生帮扶从物质援助拓展至能力建设。此实践为国家流动人口服务管理提供了可复制的基层样板，彰显了人口高质量发展与区域经济建设的协同效应。据第三方评估显示，该行动直接推动辖区生育政策配套完善度指数提升28%，群众政策获得感达历史峰值，为优化区域人口结构奠定坚实基础。

  2025-08-26

• 六百企业家聚首合肥共话徽商高质量发展新路径

  2015年，一场以服务安徽崛起和徽商发展为主题的经济盛会在合肥举办，省内外600余位知名企业家齐聚，围绕经济新常态下的发展机遇与挑战展开深入探讨，为区域招商引资和产业升级注入新动能，共同擘画徽商高质量发展蓝图。 一、区域经济实力跃升为徽商发展筑牢根基 安徽经济在保持发展质量全国领先的基础上，于2015年实现经济总量突破两万亿元大关，这一重要里程碑不仅标志着地方经济发展迈上新台阶，更为徽商企业成长提供了坚实土壤。长期以来，安徽坚持创新驱动与产业升级双轮驱动，在制造业、高新技术产业等领域形成独特优势，科教资源富集、产业基础扎实的特点日益凸显。同时，依托承东启西的区位优势，安徽深度融入长三角一体化发展，不断优化营商环境，为企业发展提供政策支持、要素保障和市场空间，吸引了一批从安徽走向全国的企业家回归投资，形成地方经济与企业家成长同频共振的良好格局。 二、经济新常态下徽商面临的机遇与挑战并存 随着我国经济进入新常态，发展方式从规模速度型向质量效益型转变，徽商企业既迎来新的发展机遇，也面临转型压力。机遇方面，国家深入实施长三角一体化、中部地区崛起等区域发展战略，安徽作为战略叠加区，在基础设施建设、产业协同发展、科技创新协作等领域获得政策红利；消费升级趋势下，市场对高品质产品和服务的需求持续增长，为徽商企业拓展内需市场提供广阔空间；新一轮科技革命和产业变革加速演进，数字经济、绿色经济等新兴领域成为增长新引擎，为传统产业转型和新兴产业培育创造条件。挑战方面，部分传统产业面临产能过剩、成本上升等问题，转型升级任务紧迫；企业创新能力有待进一步提升，核心技术和高端人才储备不足；国际经济环境复杂多变，外向型企业面临贸易壁垒和市场波动风险。 三、徽商高质量发展需聚焦路径创新与能力提升 面对新形势，徽商企业实现高质量发展，需要从多个维度探索实践路径。一是坚守实业根基，推动制造业高端化、智能化、绿色化转型。传统制造企业应加大技术改造投入，引入智能制造技术和数字化管理系统，提升生产效率和产品质量；围绕产业链上下游延伸，加强与科研院所合作，攻克关键核心技术，培育自主品牌，从“制造”向“智造”“创造”升级。二是传承徽商精神内核，强化合作共赢意识。徽商历来有“贾而好儒”“诚信为本”的传统，新时代徽商应延续诚信经营、务实进取的精神特质，同时加强企业间的协同合作，通过组建产业联盟、共享技术平台、共建产业链等方式，形成抱团发展合力，提升整体竞争力。三是积极融入国家战略，布局新兴产业赛道。立足安徽产业基础和资源禀赋，在新能源、新材料、高端装备制造、生物医药、数字经济等战略性新兴产业加大布局，把握产业发展风口；借助长三角产业协同优势，承接高端产业转移，参与跨区域产业分工，拓展发展空间。四是践行社会责任，推动绿色可持续发展。企业应树立绿色发展理念，将环保要求融入生产经营全过程，推广清洁生产技术，发展循环经济；积极参与乡村振兴、公益事业等，在实现自身发展的同时回馈社会，树立良好企业形象。 四、凝聚徽商力量助力区域经济协同发展 此次合肥盛会不仅是徽商企业家交流思想、共商发展的平台，更是凝聚全球徽商力量、服务地方发展的重要纽带。活动现场回顾了近年来全球徽商在各领域取得的成就，发布了反映行业发展动态的年度重要事件，为企业家把握行业趋势、找准发展方向提供参考。通过这样的交流机制，徽商企业能够加强信息共享、资源对接和项目合作，促进“走出去”与“引进来”相结合——既鼓励本土企业向外拓展市场、参与国际竞争，也吸引在外徽商回归投资、参与家乡建设。这种良性互动不仅有助于徽商企业自身做大做强，更能为安徽招商引资、产业升级和经济结构优化提供有力支撑，推动区域经济实现更高质量、更可持续的发展。 在经济新常态下，徽商企业的高质量发展既是自身成长的内在需求，也是服务地方经济崛起的责任担当。随着安徽经济实力的不断增强和营商环境的持续优化，加之徽商企业家的智慧与实干，徽商群体必将在新时代发展浪潮中续写新的辉煌，为区域经济发展注入源源不断的动力。

  2025-08-26

• 新能源汽车销量激增点燃合肥高新区产业新引擎

  在汽车产业转型升级的关键节点，新能源汽车正成为地方招商引资的重要突破口。2015年前八个月的市场表现显示，尽管传统燃油车市场略显疲软，但新能源领域呈现爆发式增长态势，为地方经济注入强劲动能。这种结构性变化凸显出产业变革的深度，也为区域产业布局提供了新的战略方向。 一、市场格局呈现显著分化 2015年8月，我国汽车市场呈现"冷热并存"特征。当月汽车总体产销量较上年同期呈现小幅回落，与之形成鲜明对比的是新能源汽车销量激增3.5倍。前八个月累计数据显示，新能源汽车销量突破10万辆大关，同比增长率维持在2.7倍水平。这反映出消费市场对绿色出行方式的认可度持续提升。 二、技术路线呈现双轮驱动 纯电动与插电式混合动力车型同步发力构成市场增长双引擎。在当月的销售构成中，纯电动车占比达67%，销量突破1.2万辆；插电混动车型则贡献了33%的市场份额。两类车型分别创造了6.1倍和1.6倍的同比增幅，展现出不同技术路径均获得市场验证。 三、政策体系发挥关键支撑 财政补贴政策持续释放引导效应，购置税减免、牌照优惠等组合措施大幅降低了消费者购置门槛。地方政府层面，合肥等城市通过产业链招商引进核心零部件企业，深圳等地率先构建充电基础设施网络。产业政策与地方实践的有机融合，为市场爆发提供了系统性支撑。 四、区域发展形成创新高地 合肥高新区的新能源汽车产业聚集效应显著，依托科研院所资源构建了电池材料研发中心。当地通过设立专项产业基金，成功引进多家电驱系统制造商，形成了从核心部件到整车的完整产业链。这种"技术研发+资本赋能"的招商模式，正在多个高新技术开发区加速复制。 五、技术创新突破成本瓶颈 随着电池能量密度提升和快充技术进步，主流车型续航里程突破300公里关口。电机效率优化使百公里电耗下降至12度左右，使用成本优势进一步凸显。上海等地的企业研发的新型电池材料，推动核心部件成本较往年降低约18%，大幅缓解了整车企业的成本压力。 六、市场结构发生深刻变革 2015年前八个月，自主品牌在新能源乘用车领域占据主导地位，市场份额稳定在41%以上。值得关注的是，中高端纯电车型占比持续提升，反映出产品结构优化升级趋势。杭州、广州等地推出的网约车电动化替代计划，为运营车辆市场开辟了新增长空间。 七、国际视野下的产业突围 在全球新能源汽车竞争版图中，我国已形成具有国际竞争力的产业集群。电池材料核心技术实现自主可控，驱动电机等核心部件进入国际供应链体系。在关键技术专利领域，锂电材料制备专利数量占全球总量34%，奠定了产业发展的技术话语权基础。 八、配套设施建设提速升级 充电网络覆盖能力显著提升，高速公路服务区充电桩覆盖率突破65%。武汉等地创新推出的社区共享充电模式，有效解决老旧小区充电难题。换电技术路线在商用车领域取得突破性进展，相关企业在深圳的试点项目实现了单车日均900公里的运营效能。 九、产业前景释放积极信号 资本市场持续看好新能源汽车赛道，2015年三季度产业链融资规模同比增长210%。上海证券机构调研显示，核心企业研发投入强度维持在5.3%以上。绿色制造体系的加速构建，使长三角地区初步形成"整车制造+电池回收"的循环经济闭环。

  2025-08-26

• 合肥中国声谷：千亿人工智能产业集群扬帆起航

  合肥中国声谷孵化区核心项目开工建设，标志着产业规模达千亿级的人工智能产业链和产业集群在合肥正式落地。作为国家工信部与安徽共建的部省重点合作项目，园区通过优化空间布局、构建支撑体系，全力推进招商引资与产业集聚，助力区域人工智能产业实现高质量发展。 一、战略定位与项目背景。中国声谷是国家层面推动人工智能产业发展的重要布局，由国家工信部与安徽携手共建，属于部省重点合作项目。该项目立足合肥产业基础，以智能语音为核心，致力于打造具有国际竞争力的人工智能产业高地，通过政策引导与资源整合，推动产业链上下游协同发展，为区域经济转型升级注入新动能。 二、空间规划与布局特色。园区遵循“集聚发展、布局优化”原则，构建“一核（核心区）、两区（孵化区、产业区）、多园（产业园）”的基地空间布局。近期规划用地超过千亩，远期规划用地扩展至数千亩，通过科学划分功能区域，实现创新孵化、产业生产、配套服务等功能的有机融合，为企业发展提供充足空间保障。 三、支撑服务体系构建。为保障产业集群发展，园区着力打造两大支撑体系。一方面，建设“云平台”与“大数据”软硬件结合的技术支撑体系，为企业提供数据存储、算力支持、技术研发等服务；另一方面，完善“金融创新、市场推广”政策服务体系，通过设立产业基金、优化融资环境、搭建市场对接平台等方式，解决企业发展中的资金与市场难题。 四、产业方向与发展目标。园区聚焦“互联网+、智能终端、智慧城市、移动健康”四大产业方向，推动技术研发与产业应用深度融合。根据规划，力争在一定时期内孵化企业千家以上，形成完善的人工智能产业链和产业集群，实现千亿级产业规模，努力将中国人工智能产业打造为具有国际竞争力的主导产业，建成全球知名的“中国声谷”。 五、首期工程的核心作用。本次开工的中国（合肥）国际智能语音产业园A区，是中国声谷孵化区的核心组成部分，由合肥高新股份有限公司负责开发运营。项目于2018年竣工交付使用，建成后成为智能语音产业发展的重要载体，为入驻企业提供研发办公、成果转化、企业孵化等一站式服务，加速产业集聚进程，为千亿产业集群的形成奠定坚实基础。

  2025-08-25

• 霍邱合肥结对合作 园区共建驱动产业协同发展

  霍邱县与合肥市近期确定了新一年度的结对合作事项，将重点放在园区共建上，并通过招商引资和科技成果转化等抓手优化资源配置。两地通过合作机制推动产业链整合，提升区域发展水平，为后续产业升级奠定基础。 一、产业园区建设是双方合作的基石。2015年，霍邱县依托其丰富的铁矿资源和大型钢铁深加工项目，与合肥市在经济开发区方面开展深度共建。规划涉及基础设施共享和产业链对接，目标是将霍邱经济开发区打造成为区域协同的核心载体。建设过程中，双方着重优化土地利用和产业布局，促进工业企业集聚发展，确保项目的高效推进。 二、科技成果转化方面，利用合肥市的创新资源与合芜蚌实验区的自主创新优势，将其前沿技术引入霍邱县的制造业企业。重点应用包括生产工艺改进和新材料开发，推动传统企业向智能制造转型，实现科技生产力的快速落地。合作机制涵盖技术平台共享与研发支持，确保创新成果的高效转化，帮助相关产业实现绿色升级。 三、农业领域合作体现在蔬菜基地共建上，霍邱县与合肥市共同开发标准化种植模式，加强供肥蔬菜基地的管理与物流整合。此举旨在保障市场稳定供应，同时提升农产品的质量和品牌影响力，推动农村经济增效。双方还将探索农业技术的推广应用，形成互利共赢的产销链条。 四、旅游产业合作加速霍邱县的旅游发展步伐。霍邱县与合肥市在景区开发和旅游线路整合上深度联动，例如打造特色文旅项目和基础设施升级。合作将促进霍邱自然资源的合理开发，吸引更多游客，推动当地旅游业的整体竞争力提升。 五、教育合作深化两地的教育资源共享，建立合肥一中与霍邱一中、合肥学院与陈埠职高的长期协同机制。具体包括师资培训交流、课程体系共建和实训基地共享，目标是为学生提供更优质的教育资源，促进霍邱人才储备的加强。 六、联合招商通过机制化推进形成合力，霍邱县与合肥市共同策划招商活动，强化对外推介力度。双方共享招商信息平台，聚焦优势产业引进，助力霍邱招商引资的效率提升和项目落地实施。 七、医疗卫生体系合作持续推进，霍邱县的县一院、县二院与合肥市的医院深化对接。工作包括医疗技术援助和资源共享，重点加强两地急救中心的协同机制，确保紧急医疗服务的响应速度和覆盖范围得到优化。 八、社会服务领域关注老年公寓建设，霍邱县借鉴合肥市的管理理念和服务模式，引入先进资金和护理技术。目标是通过设施升级和人员培训，提升养老机构的运营水平和服务质量，更好地满足当地老年人的需求。 九、干部人才交流培训工作有序实施，霍邱县与合肥市在城市建设等领域建立学习平台。通过干部挂职和培训项目交流经验知识，为两地发展提供人才支撑，促进政策执行的协同性和创新性。

  2025-08-25

• 柏堰科技园新春走访龙头企业助力产业发展提速

  新春伊始，柏堰科技园聚焦优化营商环境、服务实体经济，通过实地走访龙头企业强化招商引资成效。园区管理团队深入一线，了解企业新年度规划与发展诉求，精准对接服务，为园区经济高质量发展开好局、起好步夯实基础。 一、问需于企，共谋发展路径 本年度新春伊始，园区管理团队即启动了重点制造企业集中走访活动。团队先后实地调研了白色家电、核心零部件与新材料领域的多家领军企业。走访期间，园区方面围绕企业在新年度的战略目标、研发重点、产能布局及预期面临的挑战进行了深入交流，重点了解企业在智能化升级、市场拓展及政策支持等维度的实际需求。 二、聚焦智造，企业升级各显其能 重点企业在技术创新与提质增效方面展现出明确规划。家电制造龙头企业聚焦推进智能工厂的深度运营，持续提升高附加值产品占比，并优化按需定制服务流程，以增强市场响应速度与竞争力。另一白色家电领域的骨干企业则计划进一步加大技术改造投资，重点提升核心工艺的自动化与精密制造水平，同时深化物联网技术在新品研发中的应用。核心零部件领域的代表企业正积极扩大先进生产线产能，并将资源重点投向海外市场的多元化布局，以保障经营业绩持续增长。在高性能材料领域，一家国家级高新技术企业凭借其在特种工程塑料领域的全产业链优势，近年来业务拓展势头强劲，本年度将持续强化在新材料配方的研发投入与产能扩充计划，巩固其市场地位。 三、精准服务，园区护航企业成长 园区管理团队充分肯定了重点企业在上一年度经济下行压力下所取得的经营成果及其对区域经济的突出贡献。交流中，园区鼓励企业持续发扬创新精神，在复杂经济环境下坚定发展信心，重点增加在核心技术研发、智能化生产设备升级及产品附加值提升等方面的投入力度，努力实现产值与效益的双增长。针对走访中企业集中反映的共性需求与个性困难，如技术改造申报支持、资本化运作中的合规辅导、生产设施用地审批协调等问题，园区管理方明确提出要求：相关职能部门必须增强服务主动性，建立快速响应机制，通过“一企一策”的精准服务模式，切实有效地为企业解决运营过程中遇到的瓶颈问题，全力构建有利于企业安心经营、专注发展的良好环境。 四、优化机制，持续释放发展动能 此次新春走访是园区深化“服务围着企业转”工作理念的具体实践。围绕打造区域一流的营商环境目标，园区已着手健全常态化企业联系与服务闭环机制。一方面，建立由多部门骨干组成的联合服务专班，对重点项目的要素保障需求进行全流程跟进；另一方面，动态梳理惠企政策清单，通过线上线下结合的方式确保企业应享尽享。园区重点围绕智能制造、绿色生产、科技攻关方向的企业升级计划，已配套优化了技术服务平台资源，旨在加速形成以龙头企业为引领、协同创新、共生共赢的特色产业集群。此次系列走访活动，为园区与企业之间搭建了高效的沟通桥梁，也为新一年度区域产业经济的协同发展和量质提升奠定了坚实的基础。

  2025-08-25

• 安徽多地22家食品企业因飞检问题被责令整改

  近期，安徽省在强化食品安全监管与招商引资环境优化过程中，对省内食品生产企业开展飞行检查，发现广德县、芜湖市、黄山市等地的22家企业存在不同程度的管理缺陷，目前已全部被要求限期整改。此次行动反映出监管部门在保障食品安全与规范行业发展的双重目标下，持续推动企业落实主体责任的决心。 一、12家企业记录管理不规范问题突出 检查结果显示，广德县天鑫食品有限公司、芜湖凤喜食品有限公司等12家企业在生产流程关键环节存在记录缺失或不合规现象，具体涉及产品出厂检验原始记录、进货查验记录、食品安全管理人员培训档案等。此类问题可能导致产品质量追溯困难，增加食品安全风险。 二、6家企业生产环境不达标存隐患 黄山市华鑫英粉丝有限公司、泾县可米滋烘焙店等6家企业的生产场所存在硬件设施缺陷，包括防蝇防虫措施不到位、车间地面积水、物流与人流动线交叉等问题。此类情况易引发微生物污染，不符合《食品安全国家标准 食品生产通用卫生规范》要求。 三、整改要求与后续监管措施 安徽省相关部门已依据《食品安全法》对涉事企业下达整改通知书，要求制定针对性措施并在规定期限内完成整改。后续将通过“双随机”抽查、专项督查等方式跟踪整改进展，对逾期未改的企业依法从严处理。 四、行业警示与长效机制建设 此次通报暴露出部分企业在质量管控体系上的薄弱环节。安徽省将以此为契机，加强全省食品生产企业培训，推广HACCP等先进管理体系，同时完善信用监管机制，将检查结果纳入企业诚信档案，推动行业整体水平提升。

  2025-08-25

• 安徽深化政社脱钩改革 优化社会组织治理生态

  安徽省深化社会组织管理体制改革中，517名市厅级干部退出领导职务，推动政社分开进程，为招商引资创造更公平的营商环境。此举强化社会组织独立性，促使其在公共服务中发挥更大作用，吸引企业投资和社会资本参与。 一、改革背景和政策框架 安徽省启动社会组织管理全面改革，响应高层推动的政社分离原则。改革旨在清理官员兼职乱象，确保社会组织依法独立运作。相关政策要求彻底审核领导干部职务占用，避免利益输送和权力干预，从而构建透明治理结构。通过制度化文件规范收费和日常管理，杜绝违规行为，提升社会组织公信力和运作效率。 二、清理领导干部兼职进程 集中清理行动覆盖党政系统内人员，其中517名高级干部主动或强制退出社会组织职务。专项行动针对省级以下社团，排查违规兼职上千案例，组织约谈和整改流程。配套规定细化会费收取标准，防止资金滥用和高额收费，确保资金流向公共服务。改革后，干部违规兼职现象显著减少，推动社会组织回归公益性本质。 三、财政与政策支持体系 多级财政投入专项资金，支持社会组织孵化基地建设。例如，合肥市首个基金会投入初始资金促进组织成长。税务部门协同落实公益性捐赠抵扣政策，扩大社会组织融资渠道。孵化基地提供设施和指导，加速组织成熟，覆盖全省社区服务需求。这些措施优化了成长环境，鼓励社会组织参与社会投资和创业支持。 四、监管与培育双重机制 强化监管框架的同时加大培育力度，取消行业审批前置后直接登记快速增长。建立常态化巡查机制，确保组织遵守法规和账目透明。监督聚焦财务风险和公益绩效，预防腐败漏洞。培育方面提供资源对接和技能培训，提升其承载公共服务的能力。 五、社会经济成效体现 改革推动社会组织数量和规模扩张，总资产贡献地方经济链。社会组织成为就业渠道，吸收大量专职人员服务基层民生。公共服务支出覆盖教育健康和福利领域，优化生活品质和社会稳定性。招商引资受益于制度公平性，吸引企业参与公益合作，催化区域产业升级和资本流入。 六、未来发展方向 后续改革将持续完善法人治理体系，推广成功试点经验。重点加强数据公开和监督反馈机制，确保长期健康发展。社会组织纳入地方经济发展规划，深化多元融资创新。预期通过持续优化，打造全国典范的治理模式，支撑社会治理现代化进程。

  2025-08-25

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